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Sehr geehrter Herr Alter,
können Sie sich eine Arbeit ohne Führungskräfte, Mitarbeitergespräche und Stellenbeschreibungen vorstellen? Was zunächst nach Anarchie klingt, findet täglich in immer mehr Unternehmen statt. Denn moderne Organisationsformen wie Netzwerke, Communities-of-Practice und virtuelle Arbeitsgruppen pfeifen auf starre Hierarchien. Sie sind offen, agil und vor allem für heranwachsende Generationen sehr attraktiv. Was wir von beweglichen Unternehmen und Startups lernen können, lesen Sie jetzt in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung.
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Tauchen Sie ein in eine Arbeitswelt mit neuen Spielregeln, neuen Rollen und sich auflösenden Organisationsgrenzen. Erleben Sie die unkonventionelle Zusammenarbeit in Stämmen, Trupps und Zünften und eine nie dagewesene Veränderungsdynamik von Unternehmen und Führungskräften. Anhand von Best-Practice-Beispielen und Erfahrungsberichten lernen Sie die Vorteile und Grenzen neuer Organisationsformen kennen.
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Achtung: Das Angebot gilt nur bis zum 22.03.2015 und nur solange der Vorrat reicht. |
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| Überzeugen Sie sich mit unserer Leseprobe: |
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Führen ohne Macht Führungskräfte kennen nicht die Antworten, sondern stellen die richtigen Fragen. Das gilt insbesondere in modernen, netzwerkartigen Organisationen ohne Hierarchie- und Machtgefüge. Wahre Führung zeigt sich dort im genauen Zuhören und im besseren Verstehen des eigenen Unternehmens. Denn herausragende Führungskräfte sind an der langfristigen Exzellenz des Unternehmens interessiert - und weniger am eigenen persönlichen Erfolg. Was erfolgreiche Unternehmen und Führungskräfte noch auszeichnet, erklärt Management-Experte Jim Collins in der Leseprobe.
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| Weitere Inhalte der aktuellen Ausgabe: |
• New Work Order: Sechs Rahmenbedingungen für die Organisation der Zukunft
• Lean Change Management: Lean Startup trifft Change Management
• Neue Spielregeln: Management ohne Manager und Organisieren ohne Organisation
• Zu neuen Ufern: Entwicklung von Hierarchie-Modellen zur Selbstorganisation
• Organisationsform Projekt: Selbsterneuerung für erstarrte Unternehmen |
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Stämme, Trupps und Zünfte:
Agile Zusammenarbeit bei Spotify
Der Musikstreaming-Dienst Spotify pfeift auf klassische Organisationsprinzipien. Mit seinen agilen Produktentwicklungsteams hat er sich trotz rasantem Wachstum seine Beweglichkeit bewahrt. Auf Basis der kleinsten lebensfähigen Produkteinheit werden hier kurze Entwicklungszyklen in sich selbst organisierenden Mini-Startups vollzogen. Wie sich das Unternehmen in Stämmen, Trupps und Zünften organisiert, lesen Sie in der aktuellen Ausgabe der OrganisationsEntwicklung.
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PDF-Dossier: Mit Bildern Menschen bewegen
Veränderungen von Systemen, Strukturen und Prozessen stellen hohe Anforderungen an die Kommunikation mit den Beteiligten. Wer hier als Führungskraft nicht klar und überzeugend auftritt, hat schnell verloren. Wie Sie mit Bildern und anderen Visualisierungsformen Ihre Change-Projekte wirkungsvoll unterstützen, zeigt Ihnen das PDF-Dossier der OrganisationsEntwicklung. |
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| Verpassen Sie nicht das aktuelle Heft "Die neue Beweglichkeit": eine unverzichtbare Toolbox mit klugen Konzepten, praktischen Methoden-Checks und psychologischem Hintergrundwissen für alle Geschäftsführer, Führungskräfte, Manager, Personaler, Organisationsentwickler sowie Berater und Coachs. |
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Mit diesem Know-how
✔ erhöhen Sie die Agilität und Innovationskraft Ihres Unternehmens
✔ verbessern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter
✔ überwinden Sie Wandelbremsen und Widerstände
✔ sichern Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation
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▶ Gratis-Heft: zum aktuellen Themenschwerpunkt "Die neue Beweglichkeit"
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Ich wünsche Ihnen viele neue Anregungen und Einblicke mit dem aktuellen Heft.
Alissa Tempelhoff
Produktmanagerin der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung |
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